一、巨頭入局互聯網醫療現狀
阿里健康于5月底發布財報顯示，2020年財年（2019年4月1日至2020年3月31日）實現銷售收入約95.96億元，毛利22.31億元，同比分別增長88.3%和67.6%。
虧損進一步縮窄，離全面盈利更進一步，醫療行業的抗周期性促使大廠在互聯網醫療爆發初期就早已布局。
· 阿里在6年前就將大健康領域交給了阿里健康；
· 百度2015年成立移動醫療事業部；
· 騰訊幾乎投遍了現有的互聯網醫療獨角獸；
· 美團自2018年起從醫美切入消費醫療；
· 2018年10月拼多多上線醫藥健康板塊；
· 京東集團也在去年宣布正式成立京東健康，成為京東集團打造的第三只巨型獨角獸。
疫情后互聯網醫療的政策利好以及快速上升的市場需求，致使互聯網巨頭們由觀望轉變為積極入局。
· 騰訊整合旗下多個投資的互聯網醫療獨角獸，成立騰訊健康，入駐微信九宮格；
· 百度在Q1重回醫療，開設百度健康，建立互聯網醫院；
· 字節跳動在5月完成了對百科名醫網的全資收購。
至此，互聯網巨頭基本全部入局，圍繞自身基因，為自身用戶提供醫療健康的相關服務，以期在經濟長期下行內挖掘新的業務增長點。 
由于阿里以及騰訊布局醫療時間較早，且在醫院、醫生等資源端多年深耕，并依托于自身的科技、金融力量，不斷擴大行業服務邊界，創新商業模式，將長期處于易處于領先者象限。
而京東作為后入局者，野心勃勃，增長強勁，有望成為市場強有力的競爭者。
· 阿里在醫療健康領域的核心邏輯在于搭建平臺——以阿里健康作為平臺，實現淘寶、釘釘、支付寶等各大平臺之間實現資源共享和協同發展，并以此作為中間媒介與醫療行業協同發展，提升醫療系統的運營效率，進而逐步構建起阿里完整的AI醫療體系和生態閉環。
· 騰訊的邏輯則在于連接——以微信為核心，多點布局，通過投資吸引了越來越多的生態合作伙伴，完成患者、醫生、醫療機構的連接，構建醫療生態閉環。
· 京東的邏輯則在于在醫療領域構建完整生態——使京東旗下的三大獨角獸-京東醫療、京東物流和京東數科，形成協同效應。
· 百度目前則更專注于以AI作為醫療的主要切入點——押注于數字醫療。
從各家布局來看，阿里和京東的模式更重，核心目標是推動其電商平臺的業務增長。騰訊和百度的邏輯相對較輕，提供流量、工具、以及科技賦能。